¿Por qué fallan los proyectos?
- Aceptación inmediata.
- Entusiasmo salvaje o negativismo descontrolado y anulante.
- La mala definición de la necesidad inicial y/o la estructura jerárquica de la PMO. Esto hará difícil la materialización de la estrategia organizacional en el proyecto.
- Por la falta de participación o interés en el proyecto por parte del juego de actores o stakeholders quienes son aquellos individuos o entidades cuyos intereses se verán impactados por los resultados del proyecto, por ejemplo: el gerente del proyecto, los clientes e inversionistas o patrocinadores, miembros del equipo de trabajo, proveedores, entre otros. La comunicación entre partes y la presentación de entregables o informes es primordial para involucrar a todos los interesados en que el proyecto se lleve a feliz término.
- Tener expectativas irreales y una planeación inadecuada.
- Falta de apoyo de la gerencia o de algún sponsor o por los team members o grupo de trabajo.
- Una financiación inadecuada.
- Realizar negociaciones con clientes o proveedores incumplidos o poco serios.
- Fallas en la gestión de riesgos.
- Rechazo al cambio y poca cultura en proyectos o una curva de aprendizaje inmadura.
- El rechazo a la formalización de lo informal, ya que es importante crear responsables que respondan por su trabajo.
- Falta de adaptación a la dinámica del entorno.
