Es una herramienta analítica, desarrollada en los años 70s y desarrollado originalmente por la GTZ, agencia de cooperación de Alemania para la planificación de la gestión de proyectos orientados por objetivos. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional y la metodología PMI. En general, el marco lógico es un un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto.
El marco lógico usa una Matriz de 4x4 para mostrar los componentes de un proyecto. Cada celda o cajón de la matriz contiene información específica y necesaria sobre el proyecto.
Las columnas de la matriz son:
En el enfoque de marco lógico (EML) se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel.
El marco lógico usa una Matriz de 4x4 para mostrar los componentes de un proyecto. Cada celda o cajón de la matriz contiene información específica y necesaria sobre el proyecto.
Las columnas de la matriz son:
- Resumen Narrativo (RN)
- Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs)
- Medios de Verificación (MV)
- Suposiciones Importantes (SI)
Las filas de la matriz son:
- Objetivo General
- Resultados o Productos
- Objetivo del Proyecto
- Actividades
Los siguientes son los pasos a seguir para el desarrollo de un proyecto utilizando el marco lógico. El principio básico es ir de lo general a lo específico, es decir, se comienza con el Resumen Narrativo y algunas suposiciones claves y después se trata de establecer Indicadores y metas para los objetivos planteados.
Se denomina Matriz del Proyecto un documento que sintetiza:
- Defina el objetivo general.
- Defina los objetivos especificos del proyecto.
- Defina los resultados esperados para lograr el objetivo de proyecto.
- Defina los grupos de actividades para lograr los Resultados.
- Definir los recursos necesarios para desarrollar las actividades
- Definir las limitantes externas del proyecto.
- Verifique lógica vertical con la prueba “Sí-Entonces”.
- Defina las suposiciones requeridas para cada nivel.
- Defina Indicadores objetivamente verificables para los resultados, el objetivo del proyecto y el objetivo general.
- Defina los medios de veficicación para cada indicador.
- Verifique lógica horizontal para cada objetivo, resultado y actividad.
- Al final, consulte la lista de chequeo para el marco lógico.